Als Inhaberin eines großen Filialverbunds kann man nicht alles selbst machen – muss man zum Glück auch nicht. Aber welche Aufgaben sollte Chef*innensache bleiben, was kann ich ohne Probleme delegieren und wann muss man doch genau hinschauen? Was passiert, wenn man seinen Mitarbeiter*innen mehr Freiheiten und Entscheidungskompetenz überlässt? Wie werden aus angestellten Apotheker*innen und PTA gute Führungskräfte oder sogar Unternehmer*innen im Unternehmen und was bedeutet das für die Dynamik im Team? Wie können mögliche Karrierewege und Aufstiegsmöglichkeiten in der öffentlichen Apotheke aussehen? Darüber spricht Anike Oleski, Inhaberin der MediosApotheke in Berlin mit mehr als 200 Angestellten.
